导语：地产大佬家的接班人，如何做强家族企业？面对华服美酒、名车名利，他们有着怎样的态度？接班不易，如何找准自己的位置？网易房产“五四青年节”特别策划，诚邀中国房地产的接班人们讲述聚光灯背后不为人知的故事。

扶而立终于迎来了人生的而立之年。

走过30岁的关口，许多事情开始微妙地转变。曾经，扶而立最为人知的身份是“合富辉煌集团控股有限公司董事长扶伟聪之子”，而今，他更多以“广东邦华集团有限公司董事长”的身份亮相人前。

这是一个从“富二代”转向“创二代”的故事——父子俩分别处于地产圈的不同纬度，合富辉煌偏重服务，而邦华要做纯粹的开发商。扶而立并非循规蹈矩的接班人，自23岁留学归来创办邦华，他尝试以一己之力在地产游戏中创出自己的天地。八年来，他渐渐从父辈的光环里剥离，某种程度上，这也是一个而立之年的男人对上一代成功者的自证：“父亲做得到，我为什么不行？”

“这是个很好的年代，我想创业”

仅从时机上来说，邦华入市颇需要勇气。

2008年前夕，全球笼罩在金融危机的阴影下，扶而立正在美国求学，机缘巧合参加了哈佛某个中国论坛。一年里，他遇见了种种最优秀的人，冯小刚也好，王石也罢，他们带来了关于中国的新消息，中国的飞速发展让人迷醉，不论中外，每个人都在谈论中国，这让扶而立感受到前所未有的紧迫。“没有考虑太多接不接班的事，就是觉得自己处在一个很好的年代，想赶快回国抓住机会。”

提前一年大学毕业后，扶而立回到国内，房地产行业正如烈火烹油，土地不似现在稀缺，加上父母提供的合富背景，扶而立自然而然瞄准了地产行业，年轻的扶而立觉得，“做开发商更具挑战”，这直接成为创办邦华而非回家接班的原因。

“对于金融专业的毕业生来说，房地产开发可谓一片空白。”由于和父亲处在地产业的不同链条，合富经验也无法直接应用到邦华这种刚成立的小企业上，一切都需要扶而立重头学起。

邦华集团董事总经理谈亮涛还记得创业初期的艰难。2008年，广州房地产市场已经相当成熟，而邦华“像个年轻人一样傻乎乎地冲进来”，在巨头们留下的狭窄空间里辗转腾挪。

“要面对的都是障碍，别把自己当个孩子”

我们的采访在邦华环球广场进行。扶而立的会客室里，一整面玻璃幕墙完整收纳了珠江新城的风景。坐在沙发上看着窗外，这一幕恰似一出偶像剧。在艺术化的形象里，帅气的二代青年们大多享受着这样的办公室，浪漫恋情和大额交易同时上演。

但现实生活平淡得多。从租用别人的简陋办公室到享用属于自己的商业大厦，这一路，扶而立走了六年。

创业初期总有些好玩儿的故事。一开始，邦华只有十几个人，凡事都需要扶而立亲力亲为。邦华推出的首个楼盘位于水荫路，他偷偷从家中搬来了许多家具装饰样板房。这些家具和软装档次颇高，样板房一下子增色不少，后来才知道，我搬来了一幅价格不菲的油画，是我父亲的藏品。他忍不住笑了，“我也不知道它的价值，就这么把它挂在样板房里。”年轻的扶而立时不时爆出几句冷幽默。创业阶段缺乏相关经验，又想开拓业务，几乎天天都要外出应酬，“假酒都喝了好多，也不知道有没有后遗症。”

但创业史并不总像段子，更多时候，“二代”身份本身就是一种障碍。

几乎每一个应酬对象都比扶而立年长，“那时候我很多业内知识也不太懂，没有多少社会资源，年纪也小，人家觉得就是个富二代，可我自己不能把自己当小孩。”

“不当小孩”的唯一办法是像成人一样做事，扶而立随后表现出了合格的领导天赋，做事快准狠，这也成为吸引谈亮涛等“老江湖”加盟邦华的筹码。

房地产最重要的是市场判断和投资运营，好的项目一定要当机立断。”一个印象深刻的例子是，有个地块，扶而立当天了解到交易信息，晚上就找到客户，一谈好价钱及合作条件，立马手写合同盖手印，第二天直接付款，过程极快。

“胆子要大一点，不然什么好的项目都轮不到你，一旦遇到机会，还想犹犹豫豫？没有这种蛋糕的，要不就干脆少吃一点。”他定了定神，，脸上的笑容消失了。“做地产项目不容易，要面对的都是障碍，容不得你犹豫，更不允许有失误”

他的这种快速果断的行事风格，很快让邦华在两年后满满地赚取了一桶金。

“地产是一场资本运营游戏，我有我的玩法”

原生家庭对一个人的影响有多大？对一个地产二代来说，家庭支持拥有无可替代的意义。

扶而立的父亲扶伟聪一手创办合富辉煌，使之成为中国最大的房地产顾问服务企业之一，扶而立并不避讳父母的支持，坦言合富的数据信息和团队给了邦华很大的帮助。“产品定位和销售方面我一向不太担心，有合富的支持，风险可控。”

事实上，除了提供资源支持，扶伟聪并不过多干预儿子的工作。扶而立表示，从小到大家里氛围自由，父母尊重自己的意见。时至今日，两代人既有行业靠近的一面，也有差异的一面。“他们不干涉我的商业决定，平时各做各的，他们商海浮沉多年，眼光独到，人脉也广，给我带来很多信息和帮助。”

父子交流不似想象中严肃，而是大多发生在家里的餐桌上。平日，这个家庭的相处模式和所有家庭没什么不同，年幼调皮时，扶而立也会挨骂；干坏事后生怕老师叫家长到学校；为自己的零花钱比较多而偷偷开心；父母忙时戏称自己是“野生放养”……谈起父母，他的表情明显柔和许多。“我觉得我中和了他们的个性。”扶而立眼中的父亲是“很稳重、很有魅力的合富灵魂人物”，而母亲是“很有冲劲，却又很具亲和力的好人”。

但家庭带来的影响远不止于此。

与扶而立的对谈中，能明显感觉到一种“笃定”，这是来自富足家庭的孩子特有的感受。具象地说，它淡化了财富和风险，从而让人更专注于事业本身的方向和意义。

除了快准狠的决策能力，扶而立对邦华的定位直接体现出了这种笃定感——地产就是一场金钱游戏，大家玩法不同，计算好游戏的成本和风险，稳固利润，即使在巨头夹击中也能喘过气来。

“邦华就是一个小而精的房企，现在土地价值与过去不可同日而语，我很幸运自己搭上了开发的末班车，现在再拍天价地去开发已经不太可能了。但我们希望通过对市场的准确判断去把握好每个项目的经营并获得利润；每年有新盘和新项目，卖出附加值；同时，每做一个新项目，还必须把所有精力放到产品上。这些，就是邦华的核心优势。”

“追求理想先要追求企业的盈利”

身为80后，扶而立不喜欢粉饰太平。

“我很清楚我要什么，我要闯出自己的一番事业。”说这话时，他会紧盯着对方的眼睛。

整个采访过程中，扶而立的这段话格外值得记录，它或许是新一代地产人的观念缩影。“做房地产，只有你卖房子那一刻才能赚到钱，之前的都是投入。理想和赚钱不冲突，我有理想，而追求理想的的前提是企业要盈利。我还记得亚当斯密在《国富论》中的论述，企业追求利润的过程中，服务了人群，促进了社会的文明和进步。做成一件事是利益，成了一百个就是理想。盈利虽然是个结果，但它也有前提，一你做成了一件事，二你这件事做的不错，三你为此付出了很多努力，最重要的是你为社会做出了贡献。”

圈定房地产领域，但实现盈利目的有无数种方法，怎么选择？扶而立的答案是，“做我能力范围内能做的，比如增加产品的业态，创造附加值，比如产品的多类型发展以贴近市场需求等。用粤语的行话来说，房地产开发就是玩砖头，即使大企业和我做一样的事，我们的成本和售价也可以差不多，总可以找到我们生存的空间。”

时间，是扶而立为创业付出的最大成本，他眼中的自己是个工作狂，24小时想着工作，做梦时也一样，甚至一度因为高强度思考出现了“鬼剃头”。

他学着去平衡生活，下班后也会看看电视剧，《少帅》和《纸牌屋》他都喜欢。少年留美让他有了一手好厨艺，中西餐都会。他笑称自己是个“专业吃货”，每天想着吃，吃遍全世界。最近一个月内最贵的一笔消费不是名车华服，而且一顿美食。

扶而立没有看过那部著名的韩剧《继承者们》，但他知道现实与艺术的界限在于压力。现实世界更艰难、更复杂也更残酷，邦华的规模已经上了很多个台阶，已完成或还在运作的项目已超过十个，其中，珠江新城和琶洲的项目，都是他的得意之作。扶而立已不再担忧外人不信任的眼光，“员工比较服我，我八年来没有做过任何一项错误的决定，因为这个行业责任重大，不允许丁点错失，一着不慎，满盘皆输。”

“做继承者比普通人难很多，不能失败，需要面对更大的挑战。”扶而立坦言，“痛并快乐着，因为，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”