高空作业车设备租赁就是一项围绕设备管理的繁琐的、系统化的、长期的经营，没有数据的精算，租赁经营会随着机队的增加、业务的扩大变得越来越不可控，错误的采购更新决策会使租赁公司陷入很大的困境，毕竟租赁是一种重资产经营活动。

按常规经验，“收入-成本+残值”，即利润到了“不好”的时候，就是要处理设备、更新机队的时候了。然而，在实际运营中，这并不是一道简单的加减算术题，因为每一年实际的成本、利润如何，要涉及到计算方法、计算标准，例如折旧；要核算以往的数据，要考验以往数据是否有记录，记录是否完整规范;还要预算未来成本和收益，这考验公司领导对于行业高空作业大势的预测和经营能力;以及考虑新购设备的资金周转等等问题。所以大部分租赁公司都是以经验或粗算做了决策，再以数据报表为参考，或者完全凭感觉、靠经验。

成熟设备租赁公司的设备更新决策，一定是以数据测算为基础的决策。

空设备是否要更新卖掉，不仅是看当前设备的成本与收益，更要看如果换了新的设备，其成本和收益如何。

所以更新决策是通过当前设备与预购设备的数据比较得来的，是比较的结果。

不论是短期还是长期高空车租赁，何时处理设备都是一个非常复杂的问题，租赁机队中的设备何时需要处理更新、处理哪一台，关乎很多因素，大致可以归为以下三个:

1、成本(包括投资成本、保养维修成本、日常运营成本)。

2、折旧(包括使用的折旧方法、残值、账面价值)。