宝能集团作为一家向高端制造深度转型的企业，近五年来在智能制造、新能源、新材料等领域已累计投入总额超800亿元。“大量投入尚未到回收期，叠加外部经营环境变化，造成了此次公司的流动性困难。但无论如何，我们都坚决兑付，保证投资者的合法利益，同时也会坚定不移地继续向高端制造转型升级。”宝能表示。

　　据悉，宝能2021年经营状况良好，整体产业结构稳定，经营预期向好。目前宝能总资产约8300亿元，剔除并表的金融企业负债，整体有息负债约2000亿元，资产完全可以覆盖负债，各金融机构无风险敞口。面对短期流动性困难，宝能表示，公司基本面稳定，资产优质，负债可控，会坚决兑付每一分钱。

多措并举加速资金回笼

　　为快速回笼资金，宝能正在通过多种方式加大处置优质资产的力度。据悉，宝能一方面重点加快粤港澳大湾区的多处旧改项目、优质写字楼项目股权出售，涉及处置的资产达十余个；另一方面，积极推动地产存货销售。宝能近期还成立了物业发展部，针对个人投资者，分批次拿出百亿价值的全国优质房源，包括商办、住宅项目，启动以物业置换债务的计划，数日内已有数套成交。

　　此外，基于对宝能基本盘扎实稳健的判断和对公司未来发展的良好预期，部分合作的金融机构给予了宝能充分的信任与支持。

　　客观分析，宝能存在暂时资金周转不灵的困难是事实，但问题并非不能解决。据悉，宝能集团2021年经营状况良好，整体产业结构稳定，经营预期向好。目前宝能总资产约8300亿元，剔除并表的金融企业负债，整体有息负债约2000亿元，资产完全可以覆盖负债，各金融机构无风险敞口。据透露，宝能的负债基本上都有优质资产和物业作为强抵押，其价值是其融资额的2-3倍甚至3-4倍。此外，宝能汽车、动力电池、联动云、金融板块等皆未IPO上市，在资本市场的巨大潜力尚未显露释放。如此看来，宝能的总资产远大于总负债，且整体产业结构稳定，经营预期向好。

管理改革初见成效涅槃可期

　　宝能内部对造成短期流动性困难的原因进行了反思。

　　首先，向高端制造领域深度转型，大量投入尚未到回收期，加之融资环境整体收缩，造成了宝能此次流动性困难。据悉，五年来，宝能在汽车板块累计投入自有资金超过500亿元；在南玻集团、中炬高新、韶能集团三家上市公司方面累计投入总成本也超过了300亿元。

　　“虽然投资巨大，但我们也收获了整车制造能力、两个核心品牌、三大产品路线、五大研发中心、七大生产基地，形成了第一流的综合竞争力，成为新能源汽车赛道上不容小觑的力量。三家上市公司的发展也越来越好，后劲十足，未来可期。”宝能表示。

　　其次，对经营管理措施落实不到位，对干部管理松懈，没有建立起全面的风险管控体系，是造成此次流动性危机的核心原因。有消息人士透露，“姚振华董事长再次重申，要坚决重用有能力、有水平、有担当的人，让专业的人做专业的事，用成绩单说话。”据悉，这几个月来，宝能已经通过组织变革、人员优化等方式基本完成组织结构瘦身，其后还将持续引入行业优秀人才，提升企业竞争力。

　　针对各个板块，宝能提出了明确目标，并下达了硬性指标，要求“真抓实干，使命必达”，全力以赴实现第四季度追赶超越。其具体要求包括加快提升经营收入，加大处置资产力度，加强与金融机构沟通，积极推进引战等工作。在地产板块要持续优化经营节奏、做好人才培养和梯队建设、加大融资力度，做好重点项目的建设与销售；在汽车板块要进一步改善经营管理，加快产品研发进度，持续解决资金投入问题，为新产品推出、产量提升与收入扩大打下坚实的基础。

　　在内外部大环境严峻的形势之下，宝能再次意识到强力变革的必要性，据宝能官方微信，近几个月来宝能改革措施频出，管理革新亦初见成效。一方面，通过组织瘦身，优化流程，提高了运营管理效率，达成了初步的降本节流目标；另一方面，通过营销效率提升，加快了资金回笼速度。同时通过人才培养、人才梯队建设，为企业转型升级提供了新动能。

　　任何事物的发展都是一个不断完善的过程，持续变革也是一家企业发展的必经之路，在企业的不同发展阶段自然要面对不同的内外部变革压力。宝能作为一家有29年发展历史的企业，经历了从0到1、从1到N的发展阶段，当下正处于从N到N+1的阶段，需要寻找到新的增长途径，过去让这家公司成功的许多因素很可能成为它迈向新方向的最大障碍，及时意识到问题和危机，并通过强力变革来推动企业进入新的发展阶段，对宝能来说未必不是好事。如姚振华所言，这道坎对宝能来说来得正是时候，宝能有能力、有实力迈过去。

（文章来源：中国经营报）